危機之下，品牌企業(yè)更需要一種“觸底反彈”的能力，即納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說的“反脆弱”的能力。在高度不確定的狀態(tài)下，企業(yè)如何自救，突破困局，減輕疫情對企業(yè)造成的損失，化危機為轉(zhuǎn)機呢？ 我們也觀察到，仍然有很多“免疫力強”的公司，在這場疫情突襲中，快速響應(yīng)、積極應(yīng)對，不僅能正面抗擊疫情帶來的沖擊，反而能借機查漏補缺、修煉內(nèi)功，不斷激發(fā)公司的創(chuàng)新能力，找到新的突破點實現(xiàn)逆勢增長。 [詳情]

眾所周知，中國臺灣企業(yè)中有不少“隱形冠軍”，它們在全球重要細分市場中具有舉足輕重的地位，但因沒上市或行事低調(diào)而不為大眾所熟悉。而明緯作為全球標準電源領(lǐng)域的“隱形冠軍”，其成功崛起的原因，讓許多企業(yè)研究者都有興趣一窺究竟。[詳情]

聰明的企業(yè)都在悄悄建立護城河。品牌企業(yè)所擁有的“品牌”，是與企業(yè)的有形資產(chǎn)相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，從法律角度上來說就是知識產(chǎn)權(quán)。對于明緯來說，品牌維權(quán)最好的防御就是主動出擊，要想贏得競爭，就要融入競爭，在參與中錘煉成熟。不懈努力，堅定維權(quán)，必將能夠制止品牌的一切侵權(quán)行為！[詳情]

為當代計，為萬世謀。明緯追求企業(yè)永續(xù)發(fā)展，與SDGs緊密結(jié)合，并制定了ESG推動計劃，目標在2030年以前，開創(chuàng)百家以上的ESG企業(yè)。對此，集團永續(xù)長王憲政表示，ESG推動計劃首先是從集團的概念開始進行架構(gòu)—明緯，聯(lián)源以及協(xié)緯，明緯繼續(xù)堅持電源本業(yè)，聯(lián)源整合全球電源與電力電子零組件相關(guān)上中下游資源與產(chǎn)業(yè)，協(xié)緯則致力在大陸開展電源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資合作，并通過基金會進行整合。[詳情]